Met de komst van De Vernieuwde Stad keert de corporatiesector terug op de beursvloer van PROVADA. De woningcorporaties nemen actief deel aan het inhoudelijke programma en zijn te vinden in de Corporatielounge. Baba: ‘Corporaties doen er weer toe. Door de crisis in 2008 kwamen veel projecten stil te liggen. Cruciale fouten die we nooit meer moeten maken: we moeten altijd door blijven bouwen, ook in tijden van crises.’
De woningtekorten nemen nog steeds toe, vervolgt Baba. ‘Er zijn in 2024 circa 451.000 woningvragers en 50.000 beschikbare woningen, waarmee het statische woningtekort uitkomt op 401.000 woningen. Dat is een tekort van 4,9 procent ten opzichte van de totale voorraad. Het tekort loopt verder op.’ Om de woningnood aan te pakken, moeten versneld 100.000 woningen per jaar worden gebouwd, aldus Wouter Orth van het ministerie van Volkshuisvesting.
'Hoe kan het wél'
‘Dit lukt alleen als alle betrokken partners in de vastgoedketen intensief met elkaar samenwerken. Wij vanuit VRO kijken dan vooral naar ‘hoe kan het wél’. De PROVADA biedt de kans om hierover met elkaar in gesprek te gaan om nieuwe samenwerkingen tot stand te laten komen of om woningbouwontwikkelingen vlot te trekken. Doorbraaklocaties, kortere procedures, parallel plannen, investeringsklimaat, innovatie in de bouw en opschalen, zijn een greep van de onderwerpen die staan geprogrammeerd op het Volkshuisvestingplein.’
Het belang van een goede basis
Vooralsnog moeten jaarlijks dus 100.000 woningen gebouwd worden. Baba: ‘Corporaties hebben een belangrijk aandeel. Je ziet dat corporaties qua woningbouwplannen weer op stoom beginnen te raken, al zijn we nog lang niet op het niveau waar we willen zijn. Corporaties doen het maximale met de middelen die ze hebben, maar moeten het samen met gemeenten, politiek en marktpartijen doen. Ik hoop dat op de PROVADA veel nummers worden uitgewisseld, dat partijen elkaar na jaren van stagnatie weer weten te vinden.’
Het belang van een goede basis
De 26 leden van De Vernieuwde Stad vertegenwoordigen samen zo’n veertig procent van de sociale huurwoningvoorraad. Onder de noemer #DOEN richten de deelnemende corporaties zich op doorbraken in denken en doen. De leden zoeken naar oplossingen om ook in lastige tijden te blijven (ver) bouwen en verduurzamen, om samen met partners te zorgen voor veerkrachtige buurten. Baba: ‘We zijn er niet alleen voor de stenen, maar ook voor leefbaarheid, ontmoeting en verduurzaming. Nieuwbouw is belangrijk, maar we moeten ook bestaand bezit op een bepaald niveau krijgen én houden. Investeren in verduurzaming is daarbij heel belangrijk. Verder willen we een bijdrage leveren aan de energietransitie. Bovendien zetten corporaties zich in voor leefbare en inclusieve wijken, is het nodig om te investeren in gemeenschapszin.’
Baba is opgegroeid in een sociale huurwoning. Omdat hij altijd fijn woonde, kon hij zich richten op een opleiding en andere kansen. Dat is zijn voornaamste drijfveer om bij Haag Wonen te werken: hij kent het belang van een goede basis. ‘Wonen is een oplossing is voor veel maatschappelijke vraagstukken, zoals leefbaarheid en zorg, perspectief op werk en onderwijs.’
De wachttijd bedraagt 72 maanden
Haag Wonen is onderdeel van woningmarktregio Haaglanden, een samenwerking van zestien corporaties. Samen willen ze 25.000 betaalbare woningen realiseren. Haag Wonen wil tot 2032 circa 3600 woningen realiseren: 3000 sociale huur, 600 middenhuur. Baba: ‘De gemeente Den Haag heeft weinig eigen grondposities, daarom trekken we op met ontwikkelaars en beleggers. De gemeente heeft drie prioriteringsgebieden aangewezen voor grootschalige woningbouw. Naast deze gebieden proberen we in naoorlogse, ruim opgezette wijken te verdichten.’
We moeten niet overal een tien op willen scoren: bij sommige projecten moet je water bij de wijn doen”
Baba benadrukt dat het belangrijk is om keuzes te durven maken. ‘Je kunt niet zestien ambities op één plek realiseren terwijl je plek hebt voor vijf ambities. Daarnaast moeten we niet overal een tien op willen scoren: bij sommige projecten moet je water bij de wijn doen, door in te leveren op de parkeernorm of het woningbouwprogramma aanscherpen. De nood is zo hoog. Bij Woonnet Haaglanden zijn inmiddels 200.000 mensen ingeschreven, waarvan er 80.000 actief op zoek zijn naar een woning. Om de druk te illustreren: per jaar komen er nog geen 9000 woningen vrij. De wachttijd bedraagt 72 maanden.’
Consistentie en voorspelbaarheid
Tot slot doet Baba een oproep aan de politiek: zorg voor voorspelbaarheid en keuzes maken in de hoeveelheid van ambities. ‘Daarmee bedoel ik dat de spelregels niet steeds veranderd moeten worden, maar gelijk blijven, ook wanneer een gemeente een nieuwe college krijgt. Het is niet goed wanneer regels op het gebied van bijvoorbeeld parkeerbeleid of vergunningentrajecten steeds veranderen, want dat heeft direct effect op de doorlooptijd. Consistentie en voorspelbaarheid zijn van levensbelang in langjarige vastgoedprojecten.’
